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统筹兼顾 创新落实 全面完成2017年经营目标

集团三季度经营管理分析会议要求

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  本网讯 10月28日,集团三季度经营管理分析会议召开,会议总结了前三季度经营管理工作,研究部署四季度及明年的各项工作。重点权属公司汇报了三季度生产经营状况和四季度工作计划,集团董事长王清涛、常务副董事长张亿贵以及集团总裁对集团下一步重点工作进行了安排部署,常务副总裁李景华主持会议。

  三季度以来,集团公司上下严格落实“效率、效益、规范”六字方针,认真贯彻落实一季度及半年工作会议精神,加快推进各项工作,三季度经营状况总体平稳,各项工作取得有效进展,经营业绩稳中有进,呈现出诸多亮点:社会影响力显著提高,在国内排名稳步提升,获得国际评级机构的较高评级;生产经营成果稳中有升,净利润实现大幅增长;各单位工作扎实、措施到位,安全环保经受住历史最严考验;融资渠道实现新突破、融资结构得到优化,成功发行境外债;风险防控体系建设稳步推进;总部机关功能建设成效明显,组织体系日趋完善,基础管理进一步夯实,履职能力进一步加强;全面预算管理深入推进。同时,铁雄冶金深入推进质量品牌建设,品牌效益明显。铁雄新沙租赁经营项目进入实质运营,取得预期效果;铁雄晨晰环保项目深受客户认可。铸造焦公司供热项目稳步推进。物流集团开源节流并重,在做实贸易、降本增效方面取得成效。矿产资源公司围绕矿山、港口前期建设准备工作有序推进。

  对四季度重点工作,集团总裁要求集团上下在董事会领导下,围绕年度目标、安全环保、资金管理、项目建设、组织体系建设、基础管理、风险防控、全面预算等工作,提高思想认识,强化责任意识,加强执行力建设,以全面预算管理为切入点,“以月保季,以季保年”,一级做给一级看,一级带着一级干,一级向一级负责,奋战两个月,确保全年各项目标任务的顺利完成。

  集团常务副董事长张亿贵说,刚刚闭幕的党的十九大指出,有中国特色的社会主义建设已经进入新时代,社会主要矛盾发生了根本变化。与之相适应,中融新大集团经过多年发展,逐步解决了人才紧缺的问题,融资实现了多元化,全面管理工作不断强化,企业市场竞争力显著提升,集团当前进入了新阶段。在新阶段,同样也面临生产原料垄断、资金合理调配、人才战略、科学管理等方面的矛盾和挑战。张亿贵要求各级干部认真思考这些挑战,寻找科学对策,群策群力,推动集团更好更快发展。

  集团董事长王清涛围绕增强规则意识、进一步做好组织体系建设等工作发表讲话。他说,我们国家这些年来发生了巨大变化,其中一个重要变化就是规则意识越来越强,目前社会已逐步发展成为新型的规则社会。如果不积极改变,就跟不上形势的发展,最终被历史淘汰。他要求各级干部都要研究新形势、新变化,转变固有思路,查找自身问题,快速学习,迅速和国家政策、社会体系相适应。

  王清涛说,中融新大目前是一艘崭新的大船,正在市场经济大潮中扬帆起航。面对风险,小船容易调头,大船只能提前规避风险。集团上下的前瞻意识、风险意识,保证了企业稳健前行。目前,集团产业和组织两大体系初步形成。“一个基础、一体两翼”的产业布局完整牢固,实体产业和金融产业互动互补、协同发力,形成了体系的力量。我们建立了开放式的人才机制,组织体系日渐成熟,作用正在强劲展现。集团高管团队具有战略眼光、经验丰富,中层年富力强、有知识有智慧,基层工作人员精干高效、渴望进步,薪酬体系改革使组织人才体系得到整体提升。本次境外债成功发行,就是全集团的智慧、人才体系力量的集中体现。各权属公司要参照总部的布局,进一步做好组织体系建设,持续推进转型升级,实现从“独奏”到“交响乐”的转变。各权属公司都要把自己发展成为一棵参天大树,进而形成一片森林,与总部形成良性互动,推动集团全面发展、长远发展、强劲发展。 (岳宪法)