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集团公司召开10月份经济运行分析会

强化全局意识 抢抓战略机遇 提高发展质量

  本网讯 11月10日,集团公司召开10月份经济运行分析会议。会议由联席总裁李景华主持。会上,各单位分别汇报了10月份经营情况及11月份工作计划;财务总监郝守昌汇报了10月份财务分析情况;集团公司领导就10月份工作进行点评,安排部署了11月份及今后的工作重点。

  能源化工板块效益再创历史纪录。各生产企业科学调度资金,狠抓安全环保,采取有效措施,持续稳定开展工作,实现了安全稳定满负荷生产,各项经营指标再创新高。

  金融板块稳步发展。私募债和小公募完成资料提供和批复;接待锦州银行总支行领导到集团尽调访谈。

  物流清洁能源经营质量逐步提高。山东物流集团加大外部市场拓展,拓展实体油品业务,增加营业收入;采取多种手段和措施,狠抓降本减费增效工作,经营质量进一步改善。

  矿业开发有序推进。矿山建设、港口建设、地勘工作有序推进。继续细化战略合作措施,做好费用管控。

  总裁王鹏要求全体管理层要统一思想、分清主次,做好各项运营工作。坚持集团利益第一原则,投融兼顾做好协同配合。融资与生产经营就是集团的两只手,要做到两手托平。要牢固树立全集团一盘棋的意识,在集团与权属公司利益不一致时,永远要以集团利益第一位。

  王鹏对下一步工作作出具体要求。一是各权属公司要全力配合集团公司审计部工作,做好2018年经营完成情况审计,要明确口径,准确统计;二是冬季安全生产工作仍然是重中之重,各单位要加强安全管理,严防发生各类安全事故;三是冲刺四季度,全面完成集团2018年下达经营指标;四是各权属公司要对财务中心经营数据的分析对比内容仔细研究,做好协同配合,提高运营质量。

  董事长王清涛在讲话中说,今年以来,集团面对严峻的金融形势和环保要求,取得了良好的经济效益和社会效益,董事会表示满意。在总结成绩的同时,集团上下要深入思考“我是谁,要去哪里,怎么走”,不忘创业初心,牢记历史使命,更清醒地认识集团的现状,更加深入地思考集团的发展战略,更加有力地把握难得的战略机遇,把集团的各个板块功能整合好,把企业的发展提升到更新的境界。

  王清涛要求,要继续加强组织体系建设,完善企业各项功能。集团坚持把组织体系建设放在第一位,集团总部的重要功能在于对各权属公司加强监督和管理。在我们的管理人员当中,还存在能力不全的问题,各权属公司也要审视自身的功能是否健全。组织体系建设的核心是“以人为本”,以人为本就是找到有能力的人,有经验有阅历的人才是企业的宝贵财富。负责招聘的领导和部门要深入一线去了解人才需求,有目的、有方向地做好人才招聘和配置。(薛垂生)