Language下拉

当前位置:新闻中心 >新闻详情

首季开局良好 增强发展信心 保持健康发展

集团召开一季度经营管理分析会议

  本网讯 4月21日,集团公司召开2018年一季度经营管理分析会议。会上,各权属公司分别汇报了一季度经营完成情况及二季度经营计划和重点工作。副董事长王建新点评了一季度工作,安排了近期重点工作;常务副董事长兼总裁张亿贵就当前形势和重点工作作了分析和安排;董事长王清涛就下一步工作提出明确要求。常务副总裁李景华主持了会议。

  会议认为,一季度集团上下认真贯彻2018年度工作会议精神,面对金融、安全环保、市场等严峻形势,克服各种困难,齐心协力狠抓工作落实,实现了集团安全环保稳定运营,全面超额完成了各项计划任务,取得靓丽成绩,经营成果值得点赞。

  能源化工超额完成季度目标。各生产企业面对安全环保压力,主动克服各种不利影响,生产保持稳定高效运行,一季度超额完成工作目标。

  物流清洁能源加大业务管控。物流集团积极开展大宗商品贸易业务,扎实做好场站改造和经营工作,狠抓项目跟踪与落实,完善组织体系建设,基础管理进一步加强。

  矿业开发按计划推进。矿山、港口、地勘工作有序推进,矿山剥采申请获得批复;战略合作和技术交流全面推进。

  王建新说,要弘扬中融新大的企业文化和共同价值观,升华企业文化和企业精神。要审视情与理、情与法的关系,多思考今后怎么做,研究如何使企业更加健康、快速、高质量发展。要把国有企业、外资企业、民营企业管理的长处结合在一起,解决好集中与民主、审批与效率、研究与落实的关系,做到董事会、监事会、总裁办公会既有分工又有侧重;既能统一目标,又有不同办法,形成合力。集团总部要调动大家积极性,合理设置机构,继续做好基础管理工作。企业要从“干什么”“凭什么”“有什么”“缺什么”的角度,思考企业价值观,才有前途和未来。他说,集团董事会和总裁班子要思考赚钱公司和值钱公司的关系,找到一个平衡点,企业才能稳健发展。王建新说,要继续加强组织体系建设,组织体系建设关键是招聘,核心是用人,基础是人才文化,核心是发挥人的特长。上半年要把各权属公司领导班子按照标准配齐,各权属公司要把合适的人放在合适的岗位上,以成就他人,借人之长成就企业,形成真正能战斗的领导团队。

  张亿贵对一季度集团经营成果给予了充分肯定。他指出,三个生产单位要做好对市场大势的研判。总体而言,当前市场形势总体稳定,大宗商品供求关系比较稳定,供应者处在垄断地位,煤炭价格不会大幅降价,要保持定力和理性,顺应市场,取得最佳效益。对上级的稽查工作,由中融金控做好牵头工作,其他单位做好配合,不能有任何延误。

  关于今后的发展方向,张亿贵说,煤化工板块重点是并购;矿业板块重点是股权融资或引进战略投资者;物流板块要创新盈利模式,做好内部资源整合。

  王清涛分析了当前的国际国内形势,特别是近期中美贸易摩擦的深层次原因和可能的后果。他说,当前宏观金融形势不容乐观,集团凭借良好的盈利能力,凭借良好的信誉和负债结构,成功化解了面临的风险。有风险不可怕,可怕的是看不清危机的根源,解决危机的途径依然是继续发展。

  王清涛以纪录片《荒野求生》为例,要求大家重视企业发展中遇到的政策制约、法规约束、天灾人祸和宏观形势变化,要主动适应经营环境的变化。遇到困难时,多想想战争时期红军的艰难,就有了面对并克服困难的勇气、信心。

  王清涛要求继续做好组织体系设计与功能设计,建设更加完备和高效协同的组织体系,要科学做好经营板块设计。经济大环境对每个板块都一样,对每个地区也一样,但香港和内陆的国际政策不一样,境外融资要快速布点,板块结构的调整与经济形势变化要配合起来。 (薛垂生)