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物流集团内外发力促效益管理齐提升

“六个转变”推动“四大增效”

  本网讯 2017年,山东物流集团全面贯彻落实中融新大集团一系列决策部署,谋划确立“六个转变”发展战略,以强有力的“四大增效”措施,向内做优基础管理和人力资本配置,对外做实物流贸易和重点项目,赢得效益管理齐提升的良好发展势头。今年营业收入同比增加近50亿元,贸易结构不断优化完善,自营贸易额翻了两番,主要经营指标创历史最好水平。

  2017年国内物流行业市场容量增速放缓、环保监管提标增压、大宗商品价格走势跌宕起伏。面对这一情况,物流集团把握市场脉搏,围绕做大总量、优化结构、降本减费、强化管控等四大增效措施聚焦发力,“开源节流”,提升经济效益。

  在做大总量上,9月份青岛大宗商品交易中心升级版电子交易平台上线运行,有效推动运营模式由“做业务”向“做平台”转变,当月煤化工行业线上竞价交易额就超过10亿元,比单一的线下销售翻了好几番。他们积极开拓市场,加强场站销售平台搭建,持续提升大宗商品线上交易额,全年大宗商品供应链营收同比增加5亿元。不仅如此,集团能源业务板块,也以灵活经营、广挖资源为手段,着力开发优质客户和用户资源,全年营收同比增加31亿元。

  在优化结构增效方面,物流集团从能源和贸易两大业务板块入手,狠抓增效价值高、效益好的业务品种,努力实现效益最大化。油气场站实行“一站一策”的办法,对盈利场站加强管理做大销量,加大对低效无效场站处置力度,在回笼资金的同时,为发展减负。与此同时,推动贸易经营向集团外拓展,青岛公司全年集团外业务占比达43%,同比提高33%,油品、化工产品、冶金辅料、木材等供应链业务等同比实现新增长,而青岛大宗则大力开拓动力煤、炼焦煤业务,全年发运煤炭410多万吨,实现销售收入20多亿元。

  一手抓经营,一手抓管理,两手抓两手硬,这在物流集团现已成为“新常态”。“用经营拓市场、增收入,用管理降成本、控风险,对集团来说缺一不可,都是重中之重。”该集团企管部负责人介绍说。

  基于这样的工作理念,立足集团成立时间短、管理基础薄弱的实际,物流集团坚持问题导向,着力解决管理中的薄弱环节和重点问题,全面推进制度体系建设,建章立制、优化完善,规范基础管理工作,严控经营和管理风险,为企业稳定经营打下基础。

  2017年,该集团持续推进规范化管控,规范了合同管理,把所有子公司业务合同统一报集团审批,强化财务管理,严格收支两条线,推进集团财务统收统支一体化。随后,严格印章管理,统一规范子公司公章、财务章、合同章的管理使用,有效降低了经营风险。

  除了经营和管理水平明显提升外,2017年,物流集团重新修订完善集团“十三五”发展规划,也成了大家关注的事儿。“6月份,集团明确了‘六个转变’发展战略,以此为引领,集团上下经过深入论证、优化完善,形成了新的‘十三五’发展规划,集团发展有了清晰的目标、明确的方向。”该集团战略规划部部长朱平说。

  在规划引领下,除“四大增效措施”聚焦发力外,物流集团积极发挥主观能动性,利用各种优势,内联外引,稳步推进重点项目建设,首先通过引外援,积极推动油气贸易项目进展,日照岚山港清达储运中心项目顺利推进,迅速启动了前期检维修工作,力争早日投入运营。积极推动无车承运人项目,已与合作方就相关事项基本达成共识。有序推进与特大型国有能源企业的合作,在油气贸易板块加快发展布局,企业增收创效路径不断增多拓宽。 (陈金山 王宾 李佼)