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集团5月份经济运行分析会召开

坚定战略自信 深化产融结合 全面提升管理

  本网讯 6月16日,集团公司在集团总部二楼会议召开5月份经济运行分析会议。会上,中融金控、物流集团、铁雄冶金、铁雄新沙、矿产资源公司、临沂铸造焦等单位分别汇报了5月份经营完成情况及6月份经营计划和重点工作;集团公司领导就5月份工作进行点评,安排布置6月份及今后的工作重点。会议由常务副总裁李景华主持。

  会议认为,面对国家金融去杠杆、安全环保高压等严峻形势下,集团上下团结一致克服各种困难,齐心协力狠抓工作落实,实现了安全环保稳定运营,完成了各项计划任务,取得靓丽成绩,经营成果值得点赞。

  能源化工板块持续保持较高盈利水平。各生产企业面对资金紧张局面、青岛上合峰会诸多要求、安全环保压力,提前谋划并采取相关措施,创造性开展工作,生产优化运行和项目建设同步推进,保持稳定高效运营,5月份继续保持高位盈利。

  金融板块稳步发展。积极推进50亿元私募债发行工作,加快恒丰银行20亿元短融资料更新和注册工作,加快矿业股权融资步伐,拜会山东省发改委和山东财金集团,对接新旧动能转换相关工作。

  物流板块加大业务开拓力度。物流集团努力开拓外部市场,做大贸易,加大供应链业务协调与调度,努力做大体量,扩大线上交易,推动重点项目落地,安全环保工作不放松,基础管理工作有序推进,加强对固定资产的清核,精细化管理水平不断提升。

  矿业开发按计划推进。矿山、港口、地勘工作稳步推进,战略合作和技术交流有序开展。

  副董事长王建新认为5月份工作可圈可点。集团实体企业和融资团队拥有超强的战斗力。生产企业管理基础比较牢固,各方面都运转良好。中融金控排查了融资的渠道和路径;物流集团加大了应收账款的催收力度;矿业加快了引进战略合作伙伴的步伐。总部机关梳理了人员和结构,为当前的调整奠定基础,各个系统开展了相关的工作,总部机关的工作作风由管理型逐步向引导型、服务型转变。

  王建新副董事长强调了当前重点工作。一是继续抓好各系统的体系建设,重点加强法务、纪检的功能建设。过去的工作方式和作风已不适应当前形势。要及时吸引人才充实队伍,清理冗员,做到各司其职,各尽所能干好工作。二是要摸清人才的家底,切实提高整体素质。集团不仅要重视管理型人才,也要重视技术型人才。正式启动集团技术比武大赛活动,要从员工中选拔技术能手、高级技师,提高集团技术人才队伍整体水平,体现集团对人才的尊重。三是人才文化建设急需加强,推动人才文化建设,形成能上能下,相互支持,相互协同,取长补短的良好人才文化氛围。四是加快人才优化速度。今年集团计划向基层输送100人,总部实现精干化;三季度集团选派中层干部到基层挂职,形成上下交流,更有效指导基层工作;各权属公司也要开展轮岗与上挂,培养一批优秀领导干部。五是加大基础工作力度。进一步加强法务、审计、监察、人力的职能;梳理好集团各权属公司的董监高任职情况;全方位监督管理,确保资产保值增值。六是继续清理大手大脚行为,杜绝铺张浪费。集团总部费用支出要切实压缩30%,严格执行费用审批制度,年终重点对各部门出差、宴请等费用进行清查。

  董事长王清涛最后强调要提高综合素质,集团董事会要做到“诚”,总部机关要做到“勤”,实体企业要做到“实”,融资部门要做到“善”,员工要做“精”。同时,我们要树立正规的形象,加强功能性建设。能源化工板块要继续发展,做到稳中有进,持续贡献利润、现金流、销售收入,肩负重组并购目标企业的任务,延伸产业链,把自身功能建设起来,慎重投资不熟悉的行业。矿业板块要继续稳定地开展探矿、办理手续、寻求合作等相关工作。物流板块要继续和相关方合作,加气站要增加功能,优化布点。金融板块要保持原先的金融控股模式,为集团稳定贡献利润,融资方面要以正规形象发展,加快股权合作。集团要形成以资本为龙头,资本控制资源,资源控制产业的实体企业。我们要坚持“一个基础,一体两翼”的战略,继续走下去。

  我们要积极转变思想,认真定位,低下头颅,埋头苦干。我们要不忘初心,我们是创造财富的。各板块、各部门一把手要解放思想,要勤劳有智慧,起到模范带头作用。我们要明白我们的存在不是因为我们能干,而是因为我们的不可替代性。企业对国家也是这个道理,比如我们的环保、供汽、供热、工业体系建设等社会责任。各级领导要想办法,领导大家向前走,让大家有活干,否则就是犯罪。(薛垂生)