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集团三季度经营管理分析会召开

  本网讯 10月20日,集团公司三季度经营管理分析会议在总部二楼会议室召开。中融金控、物流集团、铁雄新沙、铁雄冶金、矿产资源公司、临沂铸造焦6个单位分别汇报了三季度经营情况及四季度重点工作安排,其他单位提交了书面汇报材料;集团公司领导就三季度工作进行点评,安排部署了四季度及今后的工作重点。会议由联席总裁李景华主持。

  会议认为,面对国家金融去杠杆、安全环保高压等严峻形势,集团上下认真贯彻集团2018年下半年工作会议精神,团结一致克服各种困难,齐心协力狠抓工作落实,经营业绩持续增长,全面完成了各项计划任务。

  能源化工板块效益创历史纪录。各生产企业面对资金紧张、安全环保压力,采取有效措施,创造性开展工作,实现了生产经营稳定,生产运行优化和项目建设有序推进,三季度盈利水平再创新高。

  金融板块稳步推进。三季度,直接融资和间接融资同步推进,矿业股权融资步伐进一步加快。

  物流板块提高经营质量,加大外部市场拓展,调整资产结构,优化经营布局,全力组织抓好降本提效工作,提高盈利能力。

  矿业开发按计划推进。矿山建设、港口建设、地勘工作有序推进,细化战略合作措施。

  会议认为,集团未来发展要做到四个“全”。一是全经营。集团公司应加强统一管理、统一经营。要在生产、供应、销售、财务、风控各个层面做好统一管理。把资本理念贯穿到经营的全流程,利用好资金流量、结算等资源。把统一管理的理念辐射到生产经营的全过程。二是全盈利。所有法人单位都要牢固树立盈利意识,尽全力增收节支,对收入、费用整体把控。三是全发展。中融金控成立四个GP小组,重点研究产融结合,分别围绕煤化工、清洁能源、物流、矿业四个方向研究发展战略。四是全排查。 “两排查、两增加”工作应持续开展,准确把握集团公司存量和优势,排查融资潜力和资产状况,增加现金流和利润。

  集团副董事长兼总裁王鹏对下一步工作提出五点要求。一是保质保量完成年度经营目标;二是11月8日集团公司财务软件统一升级上线,各权属公司及时与集团财务中心、信息技术部沟通,有问题及时解决;三是积极筹划高效率完成2019年全面预算工作,各项费用指标测算参照2018年;四是集团公司法务部计划全集团法务工作统一管理,各权属公司要对此方案积极反馈,尽快落实;五是各单位在经营分析会上的汇报要继续深入分析。各单位要强化成本分析、费用分析、采购销售分析,通过横向对比和纵向对比为管理决策提供准确依据,继续挖潜增效。下一步,财务中心要加强对各单位的费用对比与预算执行情况分析。

  董事长王清涛要求,加强组织体系建设,加强考核管理,完善企业各项功能,强化各种能力。集团总部继续把组织体系建设放在第一位。我们要找到有能力、敢担当的人才。各公司、各部门一把手只要担当,积极主动去找活干,才能使手下人员得到提升。通过加强考核管理,让真抓实干的人得到实惠。强化管理,才能让大家有工作干,提升各项能力,从而不被淘汰。集团总部帮助和支持各权属公司加强组织体系建设,一把手要知道哪项功能需要加强,迅速补强。企业是法人,必须具备法人具备的生产、经营、资本、管理等各项功能。要战胜竞争对手,你具备的能力必须大于他。要发挥集团内部的协同优势,逐步推进供销、资 金等实行专业化管理。继续引进人才,进行分权、分责、完善功能,这是我们成功的法宝。(薛垂生)