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山东物流集团以信息化建设促企业转型升级

  山东物流集团高度重视信息化建设工作,按照《山东物流集团2018年信息化建设总体目标》,建立健全信息系统管理体系,不断挖掘信息资源,全面提升信息化管理水平,以提升管理系统能级、搭建新型服务平台、打造智慧库区为抓手,以信息化建设支撑转型升级发展。

  提升管理系统能级 助力管理提质提效

  加快固定资产信息化建设,改进资产管理手段。去年7月份,集团召开固定资产管理系统项目启动会,并制定了推广实施路径,即以物流集团总部为试点,实施固定资产管理系统,在实践过程中,充分论证和完善系统各方面功能,使用成熟后,推广至其他子公司。在各方努力下,利用半年的时间,顺利完成了对物流集团总部及各子公司的固定资产管理系统推广实施工作,物流集团的固定资产标准化管理水平显著提升。据测算,该系统上线后每年可为该集团总部降低5-10万元左右的固定资产成本,同时使集团固定资产明细、使用人、使用部门、存放地点等更加清晰明确,实现了对资产的优化处置和规范化管理。

  集团在总部及各子公司相继开展了合同管理系统项目实施工作。针对合同种类多、数量大、手工管理统计困难、缺少预警机制、缺少供应商及客户评价体系等痛点,按照《国内供应链贸易管理办法》《供应商管理办法》等制度文件规定,迅速启动了合同管理系统实施工作。

  按照“总体设计、分步实施、建立标准、高度贯通”的实施原则,集团逐步实现合同全流程的在线管理、通过合同管理约束首付款业务,提高资金利用效率,建立起完善的供应商及客户评价体系。

  搭建新型服务平台 增强创新支撑作用

  按照集团“六个转变”中“物流的运作模式向轻资产转变”要求,集团信息化团队积极开展集团无车承运人信息平台调研及建设工作。通过与山东能源集团的沟通和探讨,技术团队进一步明确了技术路线、开发思路、开发计划等具体内容。同时,还拟定了无车承运人信息平台流程设计规划,针对无车承运中的“承运”模块,与多家合作伙伴达成合作意向,联合开发,共享知识产权。“下一步,我们将在前期工作的基础上,配合集团无车承运业务的发展,建设完成配套信息平台。”物流集团信息中心主任韩立勇表示。

  无车承运人信息平台是一系列信息系统的集合,包含贸易系统、承运系统、运输管理系统、仓储系统、诚信评价系统等,需要与金融支付系统、保险系统、货主ERP和CRM系统、车载定位系统等多系统对接,是一个复杂的系统工程。物流集团重点着眼于系统的架构设计与资源的整合,在顶层设计清晰后,将充分整合社会上多方优势资源完成平台建设。

  打造智慧库区 信息化建设显威力

  近日,日照市东港区临港综合物流园区和岚山港区液体化工品库区两个项目的签约,标志着物流集团全力推进能源供应链整合又迈出了坚实的一步,这也对库区项目配套信息系统建设提出了更高的要求。物流集团总经理董晓军表示,推进深入合作的每一步都离不开信息化建设,特别是打造智慧库区,信息化建设将显示出不可替代的巨大威力。

  根据项目合作启动规划,山东物流集团将通过信息化建设手段,重点完成库区DCS系统、视频监控系统、基础网络系统等相关基础信息系统建设,实现储罐、装车台、鹤位等基础设施及储运过程的可视化、协同化、远程化管理。同时,还将开发油品储运、调和生产信息系统,通过信息系统对油品储运过程的管理,实现油品日统计、罐区全貌统计、分类油品的历史曲线、单罐的历史曲线、各种报表生成等功能,从而实现储运业务的规范化、标准化。同步建立智能巡检系统,通过巡检过程的线上化实现漏检、到位统计,结合现场手持设备的测温、测震功能和民用4G技术,完成各类数据的实时回传,从而实现巡检现场与操作室实时交互,将罐区的现场巡检能力、巡检水平提高到一个新的高度。(李佼 陈金山)