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“铁军”是这样炼成的

——铁雄新沙干熄焦项目团队建设纪实

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  前三季度,铁雄新沙通过深化内部管理、持续加大技术投入、深刻把握市场机遇,实现了管理效率、经济效益新的突破。尤其是在团队建设方面,从作风到能力、从文化到精神,在全公司范围内掀起了打造精英团队的热潮。这其中,干熄焦项目团队通过独具特色的管理理念,在实战中打造出了一支能打硬仗的铁军。通过过硬的管理和技术,干熄焦项目经过半年试生产,产品质量完全满足客户需求,创造了行业投产的新速度。

  投产之前先"炼"兵

  自去年年底项目开建以来,新成立的干熄焦团队就开始了“炼”兵之旅,虽然新团队里面有一些有多年工作经验的老师傅,可以实现项目建成即可投产,但是,为了保证建设和生产之间的无缝对接,公司决定把干熄焦团队送到国内底蕴深厚的老牌制造基地马鞍山钢铁股份有限公司去“熔炼”三个月,“炼”不出精兵生产就不能进行。很多老员工学成后表示:“这种封闭式的学习,不仅对年轻员工是一次基本功的淬炼,对我们老员工,也同样是一种技能上的升华,完善、学习、创新的地方每天都会在心里反复出现,就等着我们的项目开工了。”

  工欲善其事 必先利其器

  “干熄焦项目是一个庞大的工程,很多人认为建成了就可以用,其实根本不是那么一回事。”干熄焦负责人吴延锐说,工厂就是一个工具,就好比农夫手上的锄头、侠客手中的宝剑,只有不断的打磨才能真正发挥威力。行业内很多新建项目,总认为新设备不能改动,一切按设备要求来,把人的创造性和主动性放在第二位。在干熄焦团队这里,从一开始就打破了“惟设备论”。建成伊始,吴延锐就带领团队对整个厂区的生产逻辑进行了梳理,结合实际情况,在几个月内提出了技改项目300余项,把生产过程中不合理的环节全部进行了整改,理顺了逻辑,提高了效率。“整个工厂对管理人员来说,就要做到如臂使指,只要管理顺畅,有任何问题,马上就能发现。”吴延锐说,未来干熄焦项目想要继续进步,持续的技改是其中关键的因素。

  自以为非 永不满足

  管理和技术的提升是管理团队永恒的课题,为了保证问题实时闭环,他们提出管理和技改攻关双保险的思路,对于问题,先是专业内进行会诊,提出解决方案。二是邀请上下游环节参与讨论,这样就全面分析了问题解决的可能性。项目刚投产时,多次出现溢焦断料报警的问题,负责该项目的电器小组经过讨论后决定增加普通限位器来解决,但试验后无法解决不同方向的溢出问题,作用并不明显。后来经过与上下游沟通,最终采纳了工艺部门的意见,用万向节限位器来解决这个问题,试验后,问题完美解决。

  “我们团队的平均年龄不到30岁,平均学历也是铁雄新沙名列前茅的,这样一个团队必须形成自己的工作风格和作风,我们倡导自以为非的工作理念,无论是在管理上还是技术上,永远保持团队的创造性和进步性,以此来打造优秀的团队氛围。”吴延锐说。

  退出机制

  干熄焦项目团队在员工成长路线上,既有行业传统优秀基因的继承,也有科学的管理考核制度。为了尽快提升全员的技能素质,他们通过内部的专业技能考评,把现场操作员工按照技能水平分为A类和B类,把业务能力强的评为A类,业务需要加强的评为B类,同时推出师带徒的管理模式,A类师傅带B类徒弟,自由组合,举行拜师礼。“徒弟拜了师傅,我们给出三个月的提升时间,每个月都要对徒弟进行考评,如果三个月内徒弟水平还不到A类,那这名员工就要退回到人力部门,重新进行竞岗。”吴延锐说,就是凭借着这种严格的人才提升制度,保证团队每一名员工都是精兵强将。

  他们还推出金牌员工成长计划,每月选出一名金牌员工,对团队的进步具有重要的激励作用。原来是工艺班长的王昌昱被评为管理标兵后,通过不断的学习和成长,很快被提拔为工段长。在他带领下,所在工段连续三个月拿下第一名,为全体员工做了表率。真正起到了样板的作用。

  “练军不仅要练技能,更要练精神、练配合,实现团队与员工成长的统一,真正通过管理实现多赢。”铁雄新沙总经理逄奉建说。 (郭鹏)


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