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集团公司召开2月份经济运行分析会

  本网讯 3月9日,集团公司召开2月份经济运行分析会议,会议由副董事长、常务副总裁李华光主持。会上,中融投资、铁雄新沙、铁雄冶金、山东物流、中融矿产、山焦铸造6个单位分别汇报了2月份经营情况及3月份工作计划;淄博矿业、山焦北海2个单位提交了书面汇报材料。此次会议在每个单位汇报后董事长分别进行了点评,副总裁以上高管领导从五个维度对各权属公司进行了考核打分并公布了考核结果。集团公司领导就2月份工作进行点评,安排部署了3月份及今后的工作重点。

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  能源化工保持稳定。各生产企业面对节日生产、安全环保压力,采取有效措施,优化生产组织运行,保持高负荷生产,项目建设稳步推进,生产经营稳定。

  金融板块稳步推进。积极与光大证券沟通推动剩余5亿元小公募发行工作,更换集团委派的中华联合财险董事,信用主体评级保持稳定。

  物流清洁能源经营水平提升。物流集团多措并举优化场站运营,努力提高收益,大力发展自营贸易,经营质量有效提升,狠抓预算管理,优化费用支出,全力降本增效。

  矿业开发有序推进。中融矿产有效协同专业线建设,学习国内外矿山先进工艺和管理经验,对矿山开发先进设备进行研究,持续开展战略合作交流。

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  会议认为,近期国家陆续出台支持民企发展的措施,明确其在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。集团要借助政策的春风,努力提升实体板块的发展动力,统筹理念,释放活力,支持实体经济发展。同时,会议要求总部各部门人员出差要有计划性,提升质量,减少数量,禁止内部商务接待。按照《立项管理办法》要求,今后各权属公司全部投资项目必须报集团进行立项,纳入统一管理。要认真做好降低采购成本工作。

  王清涛董事长要求经营分析会要现场暴露问题,现场协同解决问题。各单位重点汇报未完成工作,汇报数据统计口径由专业部门来统一调度,汇报内容要保证真实、精确。各单位要把月度工作和计划结合汇报,要分析计划的实际执行情况,重点是把年度计划分解落实到位,压实基层工作。总部相关部门要认真核实各单位汇报材料数据的真实性和口径统一性。各单位领导要下沉三级,深入基层了解各项工作的真实情况。会上打分要实名制,综合评分按去掉一个最高分和最低分计算并计入月度考核,这是一个好的“测量仪”。

  各权属公司要进一步建立健全组织体系,要掌握新方法、适应新环境、紧跟新形势。过去各权属公司设立公司,集团将重新进行梳理、合并,该注销的注销。今后注册公司要报集团董事会研究批准。

  考核是企业管理的重要手段。集团要逐步实行全方位、立体化的考核管理模式。月度经济运行分析会各单位首先要汇报净利润,并与上月进行环比,季度会要与去年同期相比,并分析差异原因。2019年考核实行董事长先对高管打分,对中基层打分参照董事长打分,各权属公司也要参照执行。各权属公司也对总部各部门进行打分。(薛垂生)